如何從0到1搭建人力資源體系？

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要一些支撐條件，其中部分是需要人力資源來實現(xiàn)的。

1、定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是公司未來發(fā)展的方向。

要實現(xiàn)戰(zhàn)略，我們需要通過哪些來支撐其實現(xiàn)，這些支撐就是關(guān)鍵的因素。成為吸引外部資金的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，也就是希望有投資上進行投資，或者說企業(yè)可以進行融資，哪些可以吸引投資或者融資了。比如企業(yè)有先進的技術(shù)、企業(yè)有足夠的市場份額等等，這些都可以作為企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的條件。

2、人力資源規(guī)劃

對于HR來講就要圍繞這些支撐進行相應的人力資源規(guī)劃，做好人員的供需分析，需要什么樣的人來實現(xiàn)這些支撐，比如希望通過先進技術(shù)來實現(xiàn)目標。那么企業(yè)就需要有相應的技術(shù)研發(fā)團隊，這些團隊是內(nèi)部培養(yǎng)還是外部招聘，都是HR需要規(guī)劃。

3、招聘配置

HR做好供需分析后，就要選擇招聘的渠道和方式，來獲取優(yōu)秀的技術(shù)人員。比如通過獵頭巡訪行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的人員，通過外部招聘的方式來滿足需要。或者通過校園招聘方式搜尋到高潛力的行業(yè)人才。

任何一種方式都可以幫助企業(yè)獲取到優(yōu)秀的研發(fā)人才，采用何種方式，就需要看企業(yè)的薪酬福利或者培訓體系。

4、培訓體系

招聘的優(yōu)秀人才需要滿足公司技術(shù)要求或者適應公司的文化，快速適應公司發(fā)展需要。是需要有完整的培訓體系作為支撐的，是以學帶訓，還是以工帶訓，師傅帶徒弟，都是公司培訓方式的體現(xiàn)。

這就需要我們有足夠的內(nèi)訓團隊，否則是沒辦法去支撐企業(yè)的發(fā)展的，因為培訓的成果好與壞最終都是由其直線經(jīng)理決定的，所以完善的培訓體系對于起來將至關(guān)重要。

員工勝任力模型搭建，明確主關(guān)鍵崗位勝任標準，劃分出3-5個等級。同時，建立和打通員工晉升通道（P/M雙通道或多通道），形成制度流程及操作手冊。

5、員工福利與薪酬管理制度的搭建

企業(yè)的薪酬處于何種水平，是需要通過對標行業(yè)，采用競爭戰(zhàn)略，還是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過市場調(diào)研后來決定的。因為薪酬水平處于90分位，還是75分位，對于企業(yè)招聘優(yōu)秀人才，起著至關(guān)重要的作用。另外就是是否有配套的福利。畢竟好的福利也可以吸引追求穩(wěn)定的人選。

6、績效管理

績效管理體系是激勵員工的有效手段。成長型的科技企業(yè)可以采用可以采用BSC的管理理念，從“財務維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度、學習和成長維度”提取公司、部門以及員工的績效管理指標。在績效管理實操過程中，相對來說，KPI+關(guān)鍵事件的模式比較好操作，對各層級領(lǐng)導來說，比較容易上手和操作。

績效管理是一個非常好、行之有效的企業(yè)管理工具。對于成長型的企業(yè)來說，不一定要大而全，不需要面面俱到，抓主要問題和關(guān)鍵點就行了，并且堅定的持續(xù)的推行，不斷優(yōu)化。

7、企業(yè)文化

很多HR片面的認為企業(yè)文化是大公司搞的，對于發(fā)展的中小企業(yè)不需要。

其實，企業(yè)文化對于發(fā)展的中小企業(yè)尤為重要，是需要沉淀和不斷發(fā)展的，是企業(yè)發(fā)展的基因。企業(yè)文化內(nèi)容包括:遠景、使命、價值觀、經(jīng)營理念、管理理念等。

企業(yè)文化不是張貼在墻上口號，是員工內(nèi)化于心，外化于形的精神支柱和行為準則。企業(yè)文化推行大致包括:企業(yè)文化詮釋（講清楚企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延）、企業(yè)文化宣導、企業(yè)文化活動（企業(yè)文化競賽、企業(yè)文化代言人、優(yōu)秀員工評比、樹立標桿、典型推動等）。通過長期的企業(yè)文化貫徹和實施，形成企業(yè)特有的向上的文化。

對于HR來講，目前是幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，我們的人力資源體系搭建都是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略制定的，所以搭建人力資源體系一定要清楚企業(yè)的目標。

對于從0開始搭建，HR可以先從最基本的選用育留四個方面入手，這四個方面缺一不可，否則很難支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。經(jīng)過一定時間的沉淀后，在完善或者進一步的細化。