一、從新人中培養人才

因為你是創業公司，價格太大的職場老手有時候也不完全適合你。這時候就需要建設自己的人才梯隊。最好的辦法就是拉一個進取心強，肯踏實做事的年輕人做為培養的對象。而這種行動的全部內容只有三個，傳習、耐心和信任。而在人才市場上不但是你選擇員工，也是員工選擇你，特別是高價值員工，因而我們認為一家企業就算把推薦的方法學到手，同時還摸索出無數招聘方法，如果不練好內功，學會留人，恐怕永遠也留不住人才。

二、擴大團隊的影響力

獵頭認為有了影響力，就有了眼球和話語權。這樣的團隊，它容易被人發現，它的招聘也容易被用戶在網絡上推廣和傳播。那么如何為了實現招聘目的，而提升影響力呢？

1。多參加業界交流會

許多老一輩創業家都批評很多創業者不專注于創業，到處走穴，是有他的道理的。但是一家公司的創始人們，為了實現公司擴張，招聘人才的目的，是不可以不參加各類展會和交流會的。事實上，在你還不能因為產品備受人們尊崇以前，到一些活動中去，和其它創業者打成一片，分享一些產品和創業心得，建立良好的企業形象，通過強大的互聯網媒體幫助你做大影響力，是團隊擴展人脈和影響力的有力途徑。

2。在目標員工的朋友圈里留下痕跡

要想搞定他們，最好的辦法就是尋找牛人的朋友圈，主動勾搭，要是名花有主，也可以要求其推薦其它員工，這種方法能省下不少錢。

3。內部員工推薦

這是一條最好的道路，因為在職員工了解公司的業務狀況，他會根據你的請求和需要推薦員工。但是，也容易出現小集體和抱團的情況，不過創業公司規模小，大家朝夕相對，不容易出現這種情況。

三、爭取更多的薪水預算和物質回報

＊有句老話，重常之下必有勇夫。創業公司有句老話，發四個人的薪水，干五個人的活。你給出高于行業標準至少30％的薪水。不但是吸引球，也是將自己放在選擇的中心，除了那些物質獎勵，還應該有一些如培訓之類的獎勵。促進業務，同時也給自己的員工提供相關的知識的教習。有句話很經典，既然你自己牛通，那你就帶出一幫同樣牛逼的人吧。

只有做到這一切，你才能留住人，才能把每次招聘到的人，變成企業的財富，而不是前進道路上的地雷。獵頭顧問希望：每一個創業公司，每一位創始人都能把人才的未來記在心上。你舉起他們的人生，他們回報你另一片天空。