常州獵頭公司（玨佳獵頭）認為獵頭公司打造企業品牌是非常重要的事情，今天玨佳獵頭公司就來分享一家獵頭公司如何打造品牌？

1. 品牌文化

 客觀地講，往常很多公司所謂的品牌文化、企業文化，常常都只停留在喊口號或是老板個人的臆想層面，虛有其表，離真正落地還有很遠的間隔。

 但我們都曉得，真正的品牌文化是做出來的，應該是得到公司全體認同并在理論中共同踐行的。

 比方獵頭公司通常給本人的定位是「專業、效勞、高端」，那么這應該是刻在全體參謀骨子里的信心。在日常工作中，會發自內心腸注重細節，追求圓滿和質量。

 唯有如此，長期堅持下去，才干打造出一個杰出、專業，令人談及必交口稱譽的公司。

 所以，品牌文化的建立是十分重要的，要想方法找到打破口，真正去踐行起來，而不是空喊口號。

 2. 獵頭顧問個人品牌

 由于顧問直接效勞客戶和候選人，只需取得雙方的認可，就有時機繼續協作。

 正因如此，我在之前的文章里說過，獵頭這行很多時分是生意跟著顧問走，而不是顧問背后的獵頭平臺。

 那么，關于獵頭公司來說，是不是有必要制衡顧問的影響力呢？

 我以為，沒有這個必要。而且，非但沒有必要壓制，還應該協助其打造個人品牌。

 緣由很簡單，只需沒分開，顧問究竟還是代表的是背后的公司。顧問的個人品牌打進來了，其所屬公司的品牌也會跟著一同響起來。

 不要擔憂人才流失的問題，真正要走的人是留不住的。正如電影《肖生克的救贖》有句話說的那樣：有些鳥兒是關不住的。

 既然如此，與其限制，倒不如讓顧問徹底發光發熱，給予足夠的尊重和支持，讓他在公司找到歸屬感和位置，反而更容易留住人才。

 在我看來，企業想開展，老板必需要有這樣的格局和襟懷。

 3. 品牌定位-專注行業細分范疇

 公司的范圍大，在業內的時間夠久，品牌知名度相對就會更高，這是無須置疑。

 但獵頭公司易團結的特性，從客觀上就招致了大范圍的獵頭公司少之又少。

 既然不能在范圍上取勝，那從什么中央切入比擬適宜呢？

 依據目前獵頭市場客戶需求的趨向看，將市場停止分割，專注行業細分范疇，集中力氣做精、做專、做強，這是獵頭公司開展的大勢所趨。

 其實，這不只僅是趨向，同時也是公司品牌打造最直接有效的方式。

 真正有遠見的公司，不會自覺追求公司做得有多大，而是更注重如何在細分范疇內做出品牌影響力，如何做到小而精。

 4. 業務形式定位-戰略KA

 獵頭公司的品牌建立，其實也應該有這樣的思緒。

 想要公司在業內打知名聲，有較高的知名度和口碑，那就要想方法攻克下行業內的龍頭客戶，多與大客戶協作。

 由于能與大客戶協作，足以證明公司各方面的實力不差。通常狀況下，對這種有閃爍成果的獵頭公司，行業內的其他客戶以及候選人，常常都會高看幾眼。

 此外，在客戶開發時，很多客戶也比擬看重獵頭公司攻克大客戶的才能，更傾向于和這樣的公司協作。

 所以，最后就會構成一個良性循環，公司品牌越響亮，優質的客戶就越多，優質的客戶越多，公司在業內的影響力就越大。

 5. 服務及業務形式創新

 我從不介意他人將獵頭說成服務行業，我們這行原本就是靠效勞吃飯，能效勞好客戶和候選人，令雙方都稱心，就是最大的本領。

 既然獵頭有「服務」的屬性，那這也就是一個打破口，誰能在服務上做到比同行更到位、更有創意，誰就能在市場上占領一席之地。

 不只會讓客戶眼前一亮，更愿意協作，也能夠令同行刮目相看，會有更多的人才心之所往。

 為此，我的第五個倡議是，獵頭公司需求在效勞以及業務形式上多創新，不要過于激進。

 很多時分，激進就是企業管理上的懶政。

 6. 品牌宣傳與推行

 前面提到過，在互聯網時期，每個人、每家獵頭公司都有被全世界看到的時機。

 有朋友曾經問我：你花這么大精神寫這個公眾號，到底圖什么？

 往大了說，我的確希望能協助到更多獵頭同行，希望我們這個行業能好，行業環境好了，我們才會跟著好。

 要是往小了說，我其實也有私心，我希望我們公司在業內可以被更多人看到，能得到更多客戶、候選人的認可。

 獵頭公司的品牌宣傳與推行，的確還是挺重要的，有渠道還是應該多宣傳宣傳。

 但值得強調的是，我們這行和其他很多行業有實質區別，不是漫山遍野投放廣告就有用的，一切的口碑和品牌，都是一件一件事，一筆一筆單子做出來的。

 換句話說，你得靠真實力吃飯，宣傳和推行只是必不可少的輔助而已。