福州獵頭公司（玨佳獵頭）認為提高員工技能對您的企業和員工都有很多好處，今天福州獵頭公司就是介紹企業HR提升員工技能的六大方法。

1. 確定您企業的技能差距

你的技能提升計劃應該是戰略性的，而不是臨時的。這將幫助您節省時間和金錢。因此，在您開始之前，請徹底分析您企業的技能差距。

確定您的員工目前擁有的技能。然后確定他們需要哪些技能來幫助您的業務發展。

您可以通過多種方式進行技能差距分析，因此這里有一些想法：

使用您的公司目標和業務使命確定對業務至關重要的技能。

根據當地法律收集您當前團隊的數據。示例包括職位名稱、職業水平、資格和當前技能組合。

查看您的企業以前的目標和KPI。球隊有沒有達到目標？如果不是，是什么阻止了他們這樣做？新技能可以改變現狀嗎？最后，您需要哪些技能才能實現未來的業務目標？

使用360 度審查和定期反饋周期來獲取定性數據。

進行評估以測試特定技能。

使用此數據來識別趨勢和共同主題。這將為您提供明確的重點領域，并了解您需要為提高技能預留多少預算。

2. 制定個性化的學習與發展 (L&D) 政策

學習和發展曾經是一刀切的。你會組織一般的——通常是強制性的——員工培訓活動。他們可能不是很令人興奮。但這種方法不適用于現代勞動力。

現在，員工需要量身定制的個性化學習與發展計劃。畢竟，他們最了解自己的改進領域和職業抱負。因此，通過個人學習預算，讓您的團隊擁有和塑造他們的發展。

這可以幫助您的企業在您的員工不參與的集中式L&D 活動上節省資金。相反，他們可以選擇適合自己的方式，幫助您獲得急需的員工支持。

請記住在您的政策指南中概述以下內容：

員工個人一年可以在L&D 上花費多少？是否有明確的限制，或者它是自由裁量的？

員工可以將他們的L&D 預算用于什么？它是否涵蓋書籍、課程、指導、資格等？

員工應如何提出L&D 預算請求？他們是否需要為每個請求制作一個商業案例？

包括一些清晰的例子，說明您的團隊可以如何使用他們的L&D 預算來獲得靈感。如果您有任何積極的案例研究可以分享，那就更好了！

3. 啟動學習與發展平臺

您的團隊擁有豐富的集體知識——其中大部分可能就存在于他們的頭腦中。解鎖和分享這些知識是提高團隊技能的關鍵。因此，獲得一個 L&D 平臺來集中這些智慧。

您的L&D 平臺應充滿引人入勝、有價值的內容，以幫助您的員工成長。因此，鼓勵員工利用他們的專業知識制作視頻和培訓課程。您還可以引入外部專業知識來填補您的技能差距。

然后，員工可以在適合他們的時間選擇最能滿足他們需求的內容。同樣，這一切都是為了創造個性化的L&D 機會。

只要確保很好地營銷您的平臺及其內容即可。每個人都很忙，所以他們需要知道可用的內容、訪問方式以及對他們有什么好處。強大的內部溝通可以幫助您的團隊充分利用您的平臺，并幫助您的企業獲得投資回報。

4.啟動員工指導計劃

員工培訓視頻和課程是寶貴的學習與發展工具。但有效的技能提升也需要在職支持和經驗。這就是指導計劃可以將您的員工技能提升到一個新水平的地方。

指導比傳統的培訓方法更具互動性。它讓受訓者有機會在安全的環境中練習他們的技能。因此，將您的員工與同行導師仔細匹配可以幫助他們更快地學習新技能。

雖然有些人在一對一的指導課程中茁壯成長，但其他人可能會感到不知所措。因此，如果可以，請同時提供一對一和小組選項。在小組指導中，導師可以與技能水平相近的人一起工作，同伴可以通過分享經驗和學習來互相幫助。

如果您沒有合適的內部導師，員工可以使用他們的L&D 預算來訪問外部導師。

5. 通過職業發展獎勵技能提升

只有當員工有機會將他們的技能付諸行動時，技能提升才會奏效。如果沒有在職經驗，它只會變成一種投資回報率很低的打勾練習。

這就是為什么您應該通過職業發展來獎勵技能提升。將其構建到您的職業發展框架中。將其與員工的OKR 和延伸目標聯系起來。并根據獲得的（和應用的）技能獎勵晉升，而不僅僅是擔任角色的時間長度。

請記住，并不是每個人都想爬上梯子。橫向調動對您的員工和您的企業同樣重要。因此，通過內部流動機會支持您的團隊走上他們喜歡的職業道路。這是縮小技能差距同時獎勵人才的學習與發展努力的有效方式。

6. 跟蹤進度和迭代

與任何新計劃一樣，重要的是要跟蹤您的進度并在必要時進行改進。

因此，首先要通過定期脈搏調查征求員工反饋。這將幫助您了解您的團隊喜歡和不喜歡您的程序的哪些方面。他們可以為您提供可行的改進想法。

跟蹤進度的第二種方法是在程序運行一段時間后重新進行技能差距分析。這將向您展示它的表現如何以及您需要如何調整，為您的未來政策和預算提供信息。

您的技能提升計劃應該是一項持續不斷的工作。它永遠不會完美，因為員工的期望和業務需求在不斷變化。但是一旦您開始投資于提高技能，您很快就會開始收獲回報。