員工姓名、性別、年齡、學歷、專業、工作年限等。

所在部門、崗位、職級等。

過去一年的績效考核成績及排名。

關鍵績效指標（KPI）完成情況。

工作成果及突出貢獻。

專業技能：與崗位相關的專業知識和技能水平。

通用能力：溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力、領導力等。

職業素養：責任心、敬業精神、忠誠度等。

學習能力：接受新知識、新技能的速度和能力。

適應能力：對新環境、新任務的適應能力。

發展潛力：未來在公司內的晉升空間和發展可能性。

對公司的滿意度和忠誠度。

外部工作機會及吸引力。

個人職業發展規劃與公司發展的匹配度。

收集員工檔案、績效考核記錄、培訓記錄等相關資料進行分析。

由上級、下級、同事和本人對員工的能力素質進行全方位評估。

與員工進行一對一的面談，了解其工作情況、職業發展規劃、對公司的意見和建議等。

運用專業的人才測評工具，對員工的能力素質和潛力進行評估。

成立人才盤點工作小組，明確小組成員的職責分工。

設計盤點表格和問卷，確定盤點標準和方法。

收集相關資料，為盤點工作做好準備。

資料分析：對員工檔案、績效考核記錄等資料進行分析，初步了解員工情況。

360 度評估：發放評估問卷，組織上級、下級、同事和本人進行評估。

面談：按照計劃與員工進行面談，深入了解員工情況。

測評工具：運用測評工具對員工進行評估，獲取客觀數據。

整理盤點數據，對員工的各項指標進行綜合分析。

將員工分為不同類別，如高潛力人才、核心人才、待發展人才等。

分析人才現狀與公司戰略需求之間的差距，提出人才發展建議。

向公司管理層匯報盤點結果，為公司戰略規劃和人力資源決策提供依據。

與員工進行反饋溝通，幫助員工了解自己的優勢和不足，明確職業發展方向。

根據盤點結果，制定人才培養計劃、晉升計劃、激勵計劃等，優化人才管理。